So funktioniert unser Venture-Building-Ansatz
Wir begleiten Geschäftsideen vom ersten Konzept bis zur Marktreife. Unser Prozess kombiniert Finanzexpertise mit operativer Umsetzung – pragmatisch, transparent und ohne unnötige Versprechen.
Jedes Projekt ist anders. Manche brauchen Kapitalstrukturierung, andere operatives Know-how. Wir passen unsere Methodik an das an, was wirklich gebraucht wird. Das bedeutet manchmal auch: ehrlich sagen, wenn etwas nicht passt.
Die meisten unserer Partner bleiben mehrere Jahre dabei. Warum? Weil wir nicht nur Berater sind, sondern Teil des Aufbaus werden.
Drei Phasen, die ineinandergreifen
Venture Building ist kein Produkt von der Stange. Wir durchlaufen mit jedem Projekt drei zentrale Phasen – aber nie nach Schema F. Manchmal dauert Phase eins länger, manchmal springen wir zurück. Das hängt von der Situation ab.
Phase 1
Analyse und Strukturaufbau
Am Anfang steht die Frage: Was braucht das Geschäftsmodell wirklich? Wir analysieren Marktpotenzial, Finanzierungsoptionen und operative Struktur. Keine PowerPoint-Präsentationen, sondern Gespräche mit den Gründern.
In dieser Phase entwickeln wir gemeinsam die Kapitalisierungsstrategie. Dabei geht es nicht um maximale Finanzierung, sondern um die richtige Balance zwischen Eigenkapital, Fremdkapital und operativen Mitteln.
Dauer variiert je nach Komplexität – meist 4 bis 8 Wochen
Phase 2
Operative Umsetzung
Hier wird es konkret. Wir helfen beim Aufbau der Finanzinfrastruktur: Buchhaltungssysteme, Cashflow-Management, Reporting-Strukturen. Gleichzeitig arbeiten wir an der operativen Seite – Prozesse etablieren, erste Kunden gewinnen, Team aufbauen.
Diese Phase ist oft die intensivste. Wir sind nicht nur Berater, sondern arbeiten mit im Team. Das kann bedeuten: gemeinsam Kundenverträge verhandeln oder Lieferantenkonditionen aushandeln.
Meist die längste Phase – zwischen 6 und 18 Monaten
Phase 3
Skalierung und Optimierung
Wenn die Grundstruktur steht und erste Erfolge sichtbar sind, geht es um Wachstum. Wir optimieren Finanzstrukturen, erschließen Folgefinanzierungen und bauen Skalierungsprozesse auf.
In dieser Phase reduzieren wir meist unsere operative Präsenz. Das Unternehmen läuft eigenständig – wir bleiben als strategische Partner im Hintergrund. Viele unserer Ventures durchlaufen hier auch Exits oder weitere Finanzierungsrunden.
Manche Partner entscheiden sich, hier weiterzumachen. Andere beenden die Zusammenarbeit. Beides ist in Ordnung – das Ziel war immer, ein funktionierendes Geschäft aufzubauen.